年代 时光 岁月——对青海棉纺厂的点滴记忆(31)

岁月的再回忆（3）

，原文作者逯少章、王学超。文中对青海棉纺织总厂的建、兴、衰作了比较详尽的概述。现将原文分集发送给大家，愿与大家分享。

文中图片与红色文字由“亚宁工作室”插入。

  青 海 棉 纺 织 总 厂 的 历 程

（续前）

1988 年 企 业 下 放 ， 隶 属 于 西 宁 市 ， 全 厂 有 20 个 科 室 和 部 门 ， 产 品 除 满足 本 省 需 求 外 ， 长 期 供 应 上 海 外 贸 单 位 ， 打 入 了 国 际 市 场 ， 工 业 产 值 由1974 年 的 2155 万 元 增 加 到 1986 年 的 2922 万 元 ， 利 润 由63 万 元 增 加 到251 万 元 ， 其 它 各 项 经 济 指 标 达 到 和 接 近 同 行 业 先 进 水 平 ， 经 济 体 制 改 革之 花 结 出 了 丰 硕 成 果 。 至 1990 年 实 现 总 投 资 2400 万 元， 完 成 棉 纱 5300吨 ， 棉 布 2100 万 米 ， 总 产 值 3650 万 元 ， 实 现 利 润 462 万 ， 上 交 税 金292 · 96 万 元 ， 建 厂 后 的 累 计 利 润 3298 · 56 万 元 ， 上 交 税 金 4248 ，7 万 元 ，年内 职 工 4300 人 ， 各 种 专 业 技 术 人 员 400 人 ， 其 名 称 变 为 行 海 棉 纺 织 总 厂，总 厂 下 辖 第 一 纺 纱 厂 、 第 二 纺 纱 厂 、 第 一 织 布 厂 、 绒 线 厂 、 实 验 厂、 机 动厂 ，包 装 织 物 厂 、 西 宁 针 织 厂 、 西 宁 木 器 厂 ， 拥 有 固 定 资 产 8267 ， 41 万 元 ， 自 有流 动 资 金 567 · 68 万 元 ， 置 有 大 小 汽 车 46 辆 ， 职 工 但 乐 部 1 座 ， 职 工 住 宅31 栋 ， 各 种 机 床 1000 台 ， 纱 绽 60000 枚 ， 实 现 了 棉 纺 厂 设 计 要 求 ， 是 该 厂发 展 历 程 中 的 顶 峰 时 期 。 1988 年 至1999 年 连 续 十 年 被 省 人 民 政 府 命 名 为青 海 省 上 缴 利 税 贡 献 大 户 ， 百 元 产 值 创 利 率 等 居 全 国 同 行 业 先 进 水 平 ，1995 年 获 全 国 政 治 思 想 先 进 单 位 ， 并 被 青 海 省 评 为 先 进 企 业 。

  两万锭生产线扩建工地。

   两万锭生产线扩建办部分成员。（摄于1990年5月）

左起：马鹏云，杨益文，宋芷江，李戎平，秦玉梅，张国芳、何洪平。

1988 年 经 国 家 批 准 立 项 ， 企 业 上 了 一 项 两 万 锭 棉 纺 扩 建 项 目 ， 经 过 3年 的 建 设 ， 于 1991 年 正 式 投 产 ， 通 过 填 平 补 齐 ， 成 为 全 省 唯 一 的 拥 有 六 万枚棉 纺 纱 锭 ， 八 百 枚 毛 纺 纱 锭 ， 近 千 台 织 机 集 棉 纺 织 、 毛 纺 、 化 纤 纺 、 无 纺 布 、漂 染 、 针 织 等 为 一 体 的 纺 织 联 合 企 业 。 后 通 过 技 术 改 造 ， 增 加 了 纺 厂 、 地毯 厂 、 牛 绒 衫 厂 、 牛 仔 布 厂 、 装 饰 布 厂 ， 使 企 业 从 单 一 的 小 型 企 业 发 展 成 一个 国 家 大 型 企 业 ， 为 周 边 市 、 县 解 决 劳 动 就 业 岗 位 数 千 个 ， 带 动 了 周 边 地区 的 经 济 发 展 ， 职 工 有 民 和 、 乐 都 、 大 通 、 湟 中 、 湟 源 、 互 助 等 地 区 的 初 高 中应 届 毕 业 生 ， 也 有 厂 矿 子 弟 技 校 的 毕 业 生 等 。1989 年 青 棉 纺 织 厂 产 品 成 本 节 约 5 4.59 万 元 ， 流 动 资 金 周 转 较 上年 加 快 3 天 。 棉 纱 、 棉 布 质 量 达 到 部 颁 一 档 生 产 水 平 ， 当 年 荣 获 纺 织 工 业部 财 务 先 进 单 位 。1990 年 ， 物 料 消 耗 比 上 年 降 低 6. 03 万 元 ， 在 原 棉 紧 缺 和质 次 的 情 况 下 ， 棉 纱 一 等 一 级 品 率 较 承 包 前 提 高0 ， 92 ％ ， 棉 布 人 库 一 等 品率较承包前提供1.86％，产值、利税率达23.86％ 高 于 个 国 平 均 9. 08％ 的 水平。在内部分配制度上先后试行计分计奖，浮动工资，车间工资总额承包，效益工资和岗位工资相结合的二级计件工资等多种形式分配方法。

质量第一，现场检验

在生产车间实行效益工资，产量、质量、消耗、安全、文明生产等指标，与部门工资总额挂钩，车间在厂部统一 的 一 次 分 配 方 案 下 ， 制 定 了 二 次 分 配 方 案。在一线工人中实行岗位工资，工资进入奖金，按定额和计件完成情况浮动分配，一线职工工资高于二、三线职工， 艰 苦 岗 位 职 工 工 资 高 于 一 般 岗 位 。 

技术人员现场质量跟踪监督。

准备整经车间。

对机关、科室实行奖金与工资任务挂钩， 根 据 工 作 业 绩 和 制 定 的 部 门工 作 系 数 （ 以 承 包 指 标 多 少 和 难 易 度 确 定 ） ， 核 定 部 门 奖 金 数 额 ， 对 干 部实行 不 同 档 次 的 职 务 、 岗 位 奖 金 制 度 。 推 行 单 轨 制 财 务 责 任 成 本 核 算 ， 实 行厂、车间、班组三级经济管理，形成了以厂财务为中心，各分厂、车间、班组核算 核 算 为 网 络 的 经 济 监 督 与 核 算 责 任 制 体 系 。 厂 内 实 行 定 员 定 岗 定 编 ， 减 员 不 减 奖 ，增 员 不 增 奖 ， 引 入 竞 争 机 制 ， 打 破 干 部 与 工 人 的 界 线 ， 车 间 、 科 室负 责 人 由 厂 长 招 聘 和 选 聘 ， 工 人 实 行 双 向 选 择 ， 优 化 组 合 。 定 岗 后 的 富余 人 员 实 行 厂 内 待 业 制 度 ， 在 厂 内 统 一 调 剂 。 并 将 各 种 规 章 制 度 和 责 任 制具 体 细 化 为 企 业 管 理 标 准 和 工 作 标 准 。 

（未完待续）